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美克拉品項(xiàng)管理:一張圖弄懂美容院品項(xiàng)管理的邏輯
商品是業(yè)績的重要**,而對美容院而言尤其是如此,不管美容院的員工產(chǎn)品知識專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項(xiàng)業(yè)績轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時美容院的品項(xiàng)也是非常復(fù)雜的,從層次可以分為品類——品牌——品項(xiàng)——品項(xiàng)營銷。好多人把這四個層次經(jīng)常搞混,導(dǎo)致品項(xiàng)管理非?;靵y。美容院品項(xiàng)管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項(xiàng)規(guī)劃、品項(xiàng)管理、品項(xiàng)營銷完全串起來從而建立起美容院品項(xiàng)的邏輯,對這個邏輯理解的越深就越有助于提升美容院
為什么你要懂“豆?jié){邏輯”?美容院的“豆?jié){”在哪里?(二)
“豆?jié){邏輯”下的十種營銷方式如果你是這個早餐店的老板,你往下怎么干,怎么掙錢?針對這個豆?jié){邏輯,還可以采取哪些營銷方式?在這里,歸納了以下十種:1、首先豆?jié){全年100元活動。有沒有顧客全年365天都去只拿豆?jié){的?連20%都不到。你賠嗎?就算20%,顧客全年都去買。除了這100元。在這個顧客身上賠了多少錢呢?265塊錢對不對?10人里邊有這么一個人到兩個人,你才賠了是520元。這520元能不能在其余
美容院店長作為美容院日常管理工作的一把手,除了要管理日常事宜,那就是給員工開會。那么該如何給員工開好會,才不會成為一個被員工背地里“嫌棄”的人,并且能獲得員工的**呢?首先我們要開有效的會議,主要是提出和解決問題,一會一議較好,同時要安排專人做會議紀(jì)要,每個人都參與其中,協(xié)商交流和思維碰撞,最后結(jié)論要落實(shí),給出完成任務(wù)的時效,避免帶著情緒開會的,為批評開會,為生氣開會,不出事不開會,為開會而開會。
建立服務(wù)、情感品牌文化。美容院已經(jīng)不說賣的是產(chǎn)品,而是服務(wù)以及品牌文化,可見現(xiàn)在美容市場競爭的不僅僅是物質(zhì)方面,較重要的是心理方面的競爭。建立屬于美容院的服務(wù)、品牌文化,可以讓消費(fèi)者覺得美容院并不是賣產(chǎn)品、項(xiàng)目的,而是為了呵護(hù)她們的美麗和愉悅的心情。注重美容項(xiàng)目、產(chǎn)品的人性化。什么樣的產(chǎn)品適合什么樣的人群,什么樣的項(xiàng)目是有效果的?店長在引進(jìn)產(chǎn)品、項(xiàng)目、儀器的時候必須認(rèn)真考慮這些,美容師在給顧客推薦
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
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地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
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