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詞條說明
攜手IBOTN把握人工智能先機(jī) 據(jù)《2016**教育機(jī)器人發(fā)展白皮書》預(yù)測,未來5年,**教育機(jī)器人的市場規(guī)模將達(dá)111億美元。其中,教育服務(wù)機(jī)器人占據(jù)市場整體的77%以上。IBOTN智能開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊把握教育機(jī)器人市場發(fā)展機(jī)遇,研發(fā)了一款針對幼兒看護(hù)型機(jī)器人,并找到了我們對此款產(chǎn)品進(jìn)行品牌化包裝及上市推廣。 品牌規(guī)劃階段,我們圍繞“家”屬性進(jìn)行開發(fā)和定位,同時充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,找到與競品差異化的競
湖南零售業(yè)品牌宣傳推廣咨詢公司/機(jī)構(gòu)
隨著社會的發(fā)展每個品牌的競爭也是很大,大家都想把自己的品牌做大,在大家不知道如何把自己的品牌做大,做強時,這是可以找我智仕團(tuán)隊, 我智仕團(tuán)隊專注于品牌策劃,品牌推廣多年。 湖南零售業(yè)品牌宣傳推廣咨詢公司/機(jī)構(gòu)----智仕團(tuán)隊 對我們許多專注于區(qū)域市場運做的品牌來說,這個打造區(qū)域市場****品牌的重要性就較加不言而喻了。對地方品牌來說,生存的空間非常有限,所能實現(xiàn)的銷售也非常有限,因為整體的市場容量
互聯(lián)網(wǎng)時代,不轉(zhuǎn)型就死 在互聯(lián)網(wǎng)時代,所有行業(yè)都不能置身世外,都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。元歲前身作為傳統(tǒng)是特產(chǎn)食品廠,長期被渠道綁架市場,空守大量上游巴馬優(yōu)質(zhì)特產(chǎn),但自身品牌得不到良性發(fā)展。所以,元歲希望通過互聯(lián)網(wǎng)化的品牌包裝,做成真正意義上的巴馬**食品的互聯(lián)網(wǎng)代表品牌。我們作為主策成員,肩負(fù)起了元歲項目互聯(lián)網(wǎng)品牌化全案。 層層挑戰(zhàn),集中在消費認(rèn)知
羅馬仕如何打贏轉(zhuǎn)化率提升戰(zhàn)? 當(dāng)前電子商務(wù)網(wǎng)站競爭壓力越來越大,單純的增加流量還是不夠,現(xiàn)在已經(jīng)不是有了流量就可以有訂單的的電商時代了,網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的競爭不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷手段和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的競爭,較重要的是網(wǎng)絡(luò)營銷效果的競爭。當(dāng)越來越多的企業(yè)花費了較大的精力來推廣自己的網(wǎng)站,為網(wǎng)站帶來很多流量的同時,卻面臨“只見流量不見訂單來”的尷尬局面。這令很多企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)營銷的效果產(chǎn)生懷疑。如何提高電商網(wǎng)站
聯(lián)系人: 潘先生
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