維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經(jīng)理教你正確解決辦法

時間：2020-01-22

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急當(dāng)發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方
IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進(jìn)度管理
對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。而的項目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進(jìn)度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃：確定范圍和分解目標(biāo) 從項目章程到項目的范圍說明，項目經(jīng)理要確保客戶以及項目主要相關(guān)
華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年
隨著我國***一帶一路倡議的進(jìn)一步落實，在中國企業(yè)聚集的越南，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷增加，對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。中國對外總承包工程商會，本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（IPMP中國業(yè)務(wù)中心），走進(jìn)越南，將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍，提升**項目專業(yè)化管理水平，增強(qiáng)**業(yè)
IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓(xùn)通知招生簡章
什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準(zhǔn) 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證( International Project Management Professional,簡稱