小超市*，背后也有大巨人

時(shí)間：2016-12-27

作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
領(lǐng)唄超市憑什么顛覆傳統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開(kāi)店的宏偉計(jì)劃較值得關(guān)注。究其根本傳統(tǒng)的模式已經(jīng)消費(fèi)者摒棄，傳統(tǒng)式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價(jià)差太大，這對(duì)超市和
傳統(tǒng)商家偷懶新方式，借東風(fēng)成長(zhǎng)
11月11號(hào)《**辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》正式出臺(tái)。《意見(jiàn)》明確提出，要促進(jìn)線上線下融合。建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等多種形式整合市場(chǎng)資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。但對(duì)于一家傳統(tǒng)
領(lǐng)唄便利店—模式特色將成為擴(kuò)張新要素
線上便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，很多有實(shí)力，有財(cái)力的企業(yè)開(kāi)始謀求向電商的轉(zhuǎn)變，造就了PC端和手機(jī)App的百花齊放，領(lǐng)唄便利店也不會(huì)**大好的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)日新月異，高速發(fā)展的時(shí)代，消費(fèi)者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費(fèi)模式，現(xiàn)在的消費(fèi)者較加注重的是買(mǎi)前查看其它消費(fèi)者的體驗(yàn)或者是消費(fèi)能否增值，買(mǎi)后分享自己的消費(fèi)體驗(yàn)。因此，作為社區(qū)便利店新模式的開(kāi)始——領(lǐng)
嬌子涌金說(shuō)，不懂這個(gè)，你可能是個(gè)假青年
“非誠(chéng)勿擾”相親節(jié)目主持人孟非，曾不止一次在節(jié)目中說(shuō)到他的“困惑”，他說(shuō)“我微信朋友圈里每天都有一波企業(yè)家，他們老是發(fā)一些O2O、C2C，動(dòng)不動(dòng)就融資、眾籌，我也不懂，就覺(jué)得能不能好好說(shuō)話。”黃菡老師和黃磊老師聽(tīng)到這兒，只能尷尬地相視一笑，估計(jì)兩人都在想：“孟爺爺，你OUT啦，要活到老學(xué)到老！”今天，嬌子涌金帶大家認(rèn)識(shí)真正的O2O與C2C。科普：什么是O2O O2O即Online To Offl