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    詞條說明

  • 企業(yè)ERP選型需慎重

    當今,企業(yè)信息化大行其道,為了增強自身的競爭力,占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設(shè)。當大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財務(wù)管理軟件之后,繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇,而是可選擇的實在太多了,SCM、CRM等一系列產(chǎn)品,那個說它的好,這個說我的行,讓人不知道怎么選。實際上,中小企業(yè)選型很簡單。只要企業(yè)在務(wù)實的基礎(chǔ)上,分析自己的行業(yè)特點,找到核心競爭力,按自身特

  • ERP實施:到底什么樣的方案是好方案

    有個朋友,在客戶那邊做時以反應(yīng)快而著稱,無論客戶提出什么棘手的問題,他都能在快的時間內(nèi)拿出解決方案來,用他的話說,真是兵來將擋水來土掩,他也一直因此而自詡為級腦子靈人。???? 然而,非常遺憾的是,他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認同,或者是被客戶毫不猶豫地否決了,或者是在執(zhí)行的過程中改了又改,變了又變,最后面目全非,回過頭來再看,好像跟他以前的方案

  • ERP應(yīng)用成功的標志

    應(yīng)用是否成功,原則地說,可以從以下幾個方面加以衡量: 1. 系統(tǒng)運行集成化:?? 這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng),其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈(Supply Chain)”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)。為了達到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標,最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來,實現(xiàn)集成化應(yīng)用,

  • ERP實施前的“產(chǎn)前”準備

    現(xiàn)在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體,提前調(diào)整工作強度,加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。 生孩子對于一個家庭那是十分重要,對于一個企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持,但ERP會涉及不同的部門、人員和利益,往往比生孩子復雜得多。 所以前你需要做好“產(chǎn)前”準備,準備工作大體包括以下幾方面。 一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動的流程。很難想象一

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