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時(shí)間：2018-06-20作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：16

中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司專注于咨詢輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評,客戶驗(yàn)廠,貫標(biāo)認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說明

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。朗歐企管多年來一直為中小制造業(yè)提供駐廠式管理咨詢服務(wù)，總結(jié)了一套較“接地氣”的PMC理論培訓(xùn)教材，幫助廣大中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。 一、主計(jì)劃

• 《落地式管理》咨詢輔導(dǎo)

  《落地式管理》咨詢輔導(dǎo)： ? ? ?《落地式管理》咨詢輔導(dǎo)：委派管理*到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行問題診斷，找出管理問題（戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展、市場營銷、采購物流、倉儲、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工激勵等方面）、瓶頸，然后作出針對性的解決、改善及管理提升方案（如規(guī)范化管理、績效提升咨詢輔導(dǎo)；阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)；股權(quán)激勵系統(tǒng)等），經(jīng)企業(yè)專題診斷溝通會議確認(rèn)方案后，再

• 阿米巴經(jīng)營咨詢輔導(dǎo)理念

  稻盛哲學(xué)：我們必須牢固樹立為社會和他人的“大愛”的理念如果我們能夠擁有符合宇宙規(guī)律，保持不斷進(jìn)化發(fā)展的思維方式和生活方式，那么我們的人生和事業(yè)都必然會**輝煌的成就。——《對話稻盛和夫：話說新哲學(xué)》01人類立足于科學(xué)技術(shù)，建立起了高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代文明。但是人類在得以享受豐富物質(zhì)生活的同時(shí)，卻又面臨著地球環(huán)境遭受破壞的危機(jī)。這其中就包括了諸如氟利昂氣體對臭氧層的破壞，農(nóng)藥和化肥對河流、海洋以及土壤的污

• 企業(yè)股權(quán)分配與管理控制

  股權(quán)的九條生命線 1、**控制權(quán)67%，相當(dāng)于**的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項(xiàng)目、重大決策 2、相對控制權(quán)51%，控制線，**控制公司 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán) 4、30%上市公司要約收購線 5、20%重大同業(yè)競爭警示線 6、臨時(shí)會議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權(quán)變動警示線 8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開小會 9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派