ERP實(shí)施的優(yōu)化級

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：651

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  詞條說明

• ERP的模式實(shí)施你知道嗎？

  圖片 1 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實(shí)施方法。其中有效的實(shí)施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍；三是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作的深入程度；六是詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃；七是詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃；八是項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源；九是“

• 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系

  管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系已是一個老話題，關(guān)于這個話題已經(jīng)有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的，這里我們要從系統(tǒng)的角度來考察二者之間的關(guān)系。??? 企業(yè)是一個在一定環(huán)境中把輸入轉(zhuǎn)變成輸出的系統(tǒng)。這個有三個組成部分，它們是運(yùn)作系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)。??

• 淺析：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目管理

  實(shí)施是足夠昂貴的。但是，當(dāng)管理不恰當(dāng)?shù)臅r候，ERP的實(shí)施會需要比預(yù)計(jì)的還要長的時間，顯著地過成本并且在實(shí)際運(yùn)行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實(shí)施方法都已經(jīng)發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項(xiàng)目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨(dú)立ERP“智囊團(tuán)”的冷酷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似：保守地說，70%的實(shí)施ER

• 企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的問題

  企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意哪些問題呢？主要包括以下幾個方面： ?1、 確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方