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比爾·蓋茨說:“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證,不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法**成功的?!苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊,已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律:注重團(tuán)隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律:確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應(yīng):凝聚力越大,企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應(yīng):懶于雜物,才能勤于動腦。5.蟻群效應(yīng):減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應(yīng):成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應(yīng):整體能力大
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咨詢界有一句經(jīng)典名言:民企不變革是等死,不知道如何變而強(qiáng)行變革是在找死!既然都是死,那么如何才能在死的危機(jī)中找到生機(jī)呢?其實,只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律,管理變革也不那么可怕,特別是對想實施管理轉(zhuǎn)型升級而沒有條件請咨詢公司的企業(yè),如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理,完全可以自主實施管理轉(zhuǎn)型升級,管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功?在談成功變革的方法之前,需要先
善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長處,然后呵護(hù)他們的觀念,包容他們的個性,最后大膽給權(quán),讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住,較能把企業(yè)當(dāng)家,把事情當(dāng)事業(yè)做,這樣的人才到最后,就能說主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷多賞識,少譴責(zé);用其長,容其短;dao子嘴,豆腐心要知道賞識使人成長,譴責(zé)使人成熟。*的企業(yè)是*的商學(xué)院,如何讓企業(yè)的員工能*成長?不斷的賞識、表揚(yáng),
成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和
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