配方\物料數(shù)據(jù)試驗安全管理

時間：2020-01-05作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：166

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• 詞條

  詞條說明

• 溝通是管理的濃縮,如果管理好團(tuán)隊

  比爾·蓋茨說：“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法**成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律：注重團(tuán)隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律：確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦。5.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應(yīng)：整體能力大

• 藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對接PLC、DCS自動化投料設(shè)備解決方案為您的企業(yè)變革

  咨詢界有一句經(jīng)典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強(qiáng)行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機(jī)中找到生機(jī)呢？其實，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉(zhuǎn)型升級而沒有條件請咨詢公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉(zhuǎn)型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先

• 一個好的企業(yè)是如何識人善用

  善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護(hù)他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，較能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷多賞識，少譴責(zé)；用其長，容其短；dao子嘴，豆腐心要知道賞識使人成長，譴責(zé)使人成熟。*的企業(yè)是*的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能*成長？不斷的賞識、表揚(yáng)，

• 成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點

  成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和