ERP選型評估

時間：2021-01-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：298

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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)有何優(yōu)勢?

  放眼中小企業(yè)信息化的ERP領(lǐng)域，SAP ERP不管在全球還是在中國都占據(jù)了穩(wěn)固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司，在中國各地有分公司，真正進入中國，已經(jīng)有20年的歷史。這20年，SAP在中國取得了驚人的成績：市場份額達(dá)到了30%，年度業(yè)績以50%以上的速度遞增。 國際ERP廠家不止SAP一家，中國也有很多的ERP廠商，那么為何SAP能夠取得這樣的成績，今天小編就從多個角度分析。 產(chǎn)

• ERP中的財務(wù)管理模塊包含哪些內(nèi)容？

  企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。 一、會

• 企業(yè)實施ERP的注意事項

  作為一種先進的管理工具，是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標(biāo)，以達(dá)到系統(tǒng)實施動作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• 選擇ERP軟件時應(yīng)避免的5大錯誤

  1.?不了解企業(yè)對ERP軟件的真正需求? 在選擇解決方案前，您必須花時間了解企業(yè)真正需要的是什么樣的軟件。首先，要決定您需要的是全面整合的ERP系統(tǒng)，還是具有單項優(yōu)勢的軟件。這取決于您希望解決什么樣的業(yè)務(wù)瓶頸及問題，或是您要通過軟件贏得什么樣的商業(yè)機遇及競爭力，當(dāng)然，這同時也取決于企業(yè)的具體規(guī)模與部門結(jié)構(gòu)。例如，對一家中型規(guī)模的企業(yè)而言，采購預(yù)算有限，企業(yè)內(nèi)部能提供的相應(yīng)資源也