百衲維遠(yuǎn)解讀：**企業(yè)如何開展高效會(huì)議？

時(shí)間：2021-06-22作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：48

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法

  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)：提升女性管理者的管理能力需要這樣做！

  管理能力作為一種無形的力量，在目標(biāo)的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨(dú)特的氣質(zhì)屬性，不僅體現(xiàn)在表達(dá)能力出眾，善于演講，還在于出眾的交際能力，在對(duì)外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優(yōu)勢(shì);此外，女性管理者通常都具有細(xì)膩的風(fēng)格，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美，無論是執(zhí)行力，還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎(chǔ)

• 百衲維遠(yuǎn)：完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程

  一個(gè)員工進(jìn)去一家公司，能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人?！钡珟煾狄欢ㄒ覍?duì)，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢？ 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 （三天左