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? ? 近日,連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市銀潤精密五金制品有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助銀潤精密搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的基礎(chǔ)條件有那些?
1、戰(zhàn)略計(jì)劃 一個(gè)人沒了目標(biāo),生活也就漫無目的,一個(gè)企業(yè)沒了戰(zhàn)略,那就是走向失敗。要想成功實(shí)施erp,首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。 一個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的,期間必須經(jīng)過嚴(yán)密謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)查,再根據(jù)市場(chǎng)情況以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的,為解決企業(yè)最迫切的問題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無從談起,也無法確定目標(biāo)。 有位著名的信息化管
ERP項(xiàng)目管理過程分段(ERP Project Management & Process Phase) ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程大致可以歸結(jié)為六步:項(xiàng)目開始:項(xiàng)目開始階段主要針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃,并以項(xiàng)目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來說,往往缺乏信息管理人才,前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項(xiàng)目選型:
通過幾十年的發(fā)展,經(jīng)過一些先行企業(yè)的摸索,在MRP的基礎(chǔ)上借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)出現(xiàn)了一些較成熟的管理軟件,如:、Oracle、、、新中大、神州數(shù)碼等。雖然這些廠商提供的產(chǎn)品都籠統(tǒng)稱之為ERP管理軟件,但在功能方面差異卻比較大,價(jià)格也是相差很遠(yuǎn),從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們,在眾多的ERP軟件中,又該如何選擇,從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢?筆者結(jié)合自己曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)
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