IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場競爭中保持良好地位？

時間：2022-08-11

作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPD解讀淺談IPD的度量體系與度量流程
科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline
科濟管線有哪三大體系？哪十三大模塊？
? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、
科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)
??科濟管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達新藥開發(fā)有限公司邀請，科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個模塊，由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動、人才發(fā)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個關(guān)鍵的評審點，一個是由IPMT（集成產(chǎn)品組合管理團隊）負責(zé)的DCP（業(yè)務(wù)決策評審）是幫助公司高層決定整個項目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個由ITMT（集成技術(shù)管理團隊）負責(zé)的TR（技術(shù)決策評審）目的是幫助IPMT在項目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項目的對或錯，