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時間：2022-11-02作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：121

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  詞條說明

• 丹納赫模式與4P管理

  【課程目的】通過丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯與**層設(shè)計，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運營管理系統(tǒng)，****績效，培育**競爭力?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時長】1-2天【課程背景】丹納赫集團是美國一家業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了*及的四項商業(yè)奇跡！一，20多年間

• 25年的實戰(zhàn)經(jīng)驗

  格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

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• 企業(yè)激勵體系構(gòu)建

  企業(yè)激勵體系的構(gòu)建-如何實現(xiàn)”從都是經(jīng)營者”?[課程背景]企業(yè)唯有激發(fā)出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》**條企業(yè)的追求中就講到“通過**的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態(tài)”。讓組織始終處于激活狀態(tài)，激發(fā)每個員工的斗志是管理的**任務(wù)。然而很多企業(yè)存在的問題卻是員工的積極性美有被調(diào)動起來，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實責(zé)任、激勵