納匯品牌故事

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：111

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• 詞條

  詞條說明

• 納匯在中國制造正在轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的路上

  納匯**副總裁郭昇 納匯搭扣業(yè)務(wù)**總監(jiān)高志揚(yáng)11月18日指出，箱體五金行業(yè)與中國工業(yè)走向，中國制造正在轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的路上。 高總監(jiān)表示，看好中國龐大市場體量和未來一帶一路經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，必將推動(dòng)市場持續(xù)增長，在中國**大力宣導(dǎo)與支持下，自動(dòng)化智能 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)箱體包裝得到強(qiáng)勁的投資，新的中小企業(yè)也逐步打開個(gè)性化 定制化個(gè)體市場。 中國是一個(gè)多元化的生產(chǎn)與貿(mào)易市場，箱體五金包裝行業(yè)將是納匯主要投

• 納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競爭才是對(duì)企業(yè)與市場較大的負(fù)責(zé)?！?中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位?！奔醋寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• “矢志不渝追求卓越”納匯董事長劉健對(duì)下屬的精神告誡

  “矢志不渝，追求卓越”是納匯長久以來堅(jiān)定不移的信念，也是納匯奮斗不息的精神展現(xiàn)。納匯人對(duì)工作時(shí)刻保持著較高的熱情，秉持著百折不撓、堅(jiān)持不懈、不達(dá)目的誓不罷休的信念，力求將每件事都做到**，竭力使產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到****水平，從而為**客戶提供**的箱體五金解決方案。 作為納匯集團(tuán)公司的創(chuàng)始人與**者，劉健先生以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，*了箱體五金行業(yè)的發(fā)展前景，毅然決然創(chuàng)辦了納匯。十幾年來，在他