詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產(chǎn)能、資源的消耗等等,中層的管理者知道生產(chǎn)線生產(chǎn)的情況,員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動(dòng)等等,而生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也需要掌控,掌握物料管控、質(zhì)量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職,掌控好自己需要掌控的,那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè),MES符合智能工廠生產(chǎn)管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)
企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)要把握好詳細(xì)需求分析、需求變管理、二次開(kāi)發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體如下:1、詳細(xì)需求分析企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析,旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平滑的銜接,這是關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免為后期系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,負(fù)責(zé)人既要確保需求的實(shí)現(xiàn),又要控制好需求的變,尤其是在系統(tǒng)上線的前后,業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)提出很多變需求,此時(shí)項(xiàng)目負(fù)
? ? ? ? 工藝工作的改進(jìn)要從精益優(yōu)化現(xiàn)有工藝開(kāi)始,實(shí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,推廣工藝精益化,研究工藝穩(wěn)健化。無(wú)論是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式還是工業(yè)4.0環(huán)境下的智能工廠,都需要有精益穩(wěn)定的制造工藝,這也是解決我們目前效率和質(zhì)量問(wèn)題的根本途徑。????????所謂智能工廠的“智能”是技術(shù)人員將一系
車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度困難,那是因?yàn)槿鄙費(fèi)ES
目前大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間面臨著這樣的問(wèn)題:生產(chǎn)過(guò)程忙亂、生產(chǎn)工人盲目、生產(chǎn)效率低下、信息不連通等。如何改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理,一直以來(lái)都是企業(yè)管理的瓶頸。面對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)管理者需要尋找解決辦法,MES系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。MES系統(tǒng)是車(chē)間制造執(zhí)行系統(tǒng),可打通企業(yè)計(jì)劃層和執(zhí)行層的信息通道,建立透明、、有序的生產(chǎn)模式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。01MES系統(tǒng)三個(gè)層次?1、MES決定了
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