怎樣把ERP實施好?高層**是關鍵

時間：2019-07-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約中菱電子
? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市中菱電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助中菱電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，
信息化做好ERP選型是關鍵
選型和評估一直是企業(yè)的問題，也是CEO所關心的。對于信息化項目少則幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業(yè)每做一個信息化系統(tǒng)都存在很大的風險。做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”，那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業(yè)自身業(yè)務的系統(tǒng) 是為了滿足企業(yè)業(yè)務的需求及日常的管理，
實施ERP是否可行？
對于企業(yè)來說，建設是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業(yè)采取了實施ERP的方式，以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，推進企業(yè)的信息化。實施ERP是否可行？影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些？針對上述問題，記者邀請了中國中紡集團信息部總經(jīng)理駱學農(nóng)、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集
如何讓ERP上線后走得更穩(wěn)些
某公司三樓辦公室里，CIO成先生揉著太陽穴--盯著電腦看了一天，這會兒眼睛和大腦都累到了點。就在站起來的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門，"慶祝我公司ERP項目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?；叵肫痦椖空缴暇€那一天，老總的贊揚、業(yè)務部門的祝賀、演示結(jié)束時的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣，但事實恰恰相反。原來攻堅戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來的部門，