藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC、DCS自動(dòng)化投料設(shè)備解決方案為您的企業(yè)變革

時(shí)間：2019-08-03

作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
成功人士都在用的ERP管理
? ? ? ? ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力和**范圍內(nèi)的應(yīng)用在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等**
精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)全方位管理系統(tǒng)
【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】精細(xì)化工企業(yè)適用；1、系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)配方進(jìn)行集中管理；2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授權(quán)，無(wú)權(quán)限查看不到相關(guān)物料；5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新；6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機(jī)輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系
企業(yè)質(zhì)量管理易犯的十大錯(cuò)誤
企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯(cuò)誤1、缺少遠(yuǎn)見(jiàn)缺少遠(yuǎn)見(jiàn)就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及**順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境。2、沒(méi)有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識(shí)，雖改進(jìn)了一些工作但沒(méi)有給顧客增加**，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻(xiàn)不夠調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的失敗不是技術(shù)而是管理
在管理中怎么做到以人為本的人性化管理
古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。1.南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工。2.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。3.互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。4.藍(lán)斯登定律：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境。5.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則：管理從尊重開(kāi)始。7.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。