如何用漲漁讀懂用戶?從用戶體驗地圖說起


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    詞條說明

  • 漲漁|營銷缺了它,越做越錯!

    對話通道,是用戶營銷的基礎(chǔ)。而漲漁,就是為企業(yè)建立用戶對話通道的平臺。我們要和用戶建立對話通道,可即時觸達到用戶,才可能做轉(zhuǎn)化。我們接收到的APP彈窗,就是各家大平臺和我們的溝通通道。我們每次在大的購物平臺如京東,淘寶,美團等,每次收到的彈窗,都是一個大的運營團隊,設(shè)計了復(fù)雜的運營策略,通過彈窗的形式推送給我們。這個彈窗的目的就是為了讓我們打開APP,去瀏覽,去消費,去轉(zhuǎn)化,提升留存,提升ROI.

  • 漲漁如何開創(chuàng)用戶體驗新模式

    隨著大數(shù)據(jù)、云計算、社交商務(wù)、移動技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展,用戶對個性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求較加強烈,并期望企業(yè)去了解他們真實的需求和提供**的服務(wù)體驗。在此變化下,漲漁堅持以用戶為中心的理念,推進實施關(guān)注用戶實際需求的創(chuàng)新模式,通過用戶體驗實證推動產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。如何才能做好用戶體驗?漲漁支持回歸用戶產(chǎn)品本質(zhì)。使用漲漁進行前期獲客時,一定要準(zhǔn)確找到**用戶精準(zhǔn)的**用戶,是我們的種子用戶。因為種子用

  • 漲漁如何打造爆款裂變活動

    裂變是研究用戶增長的重要一環(huán),起初,裂變活動只作為達成業(yè)務(wù)指標(biāo)的一種新的增長方式;裂變的活動效果顯著,漸漸地大家將一些經(jīng)典的裂變玩法模板化,并形成固定的欄目,持續(xù)為業(yè)務(wù)增長發(fā)力。裂變活動即病毒營銷,較大的目的是要完成業(yè)務(wù)指標(biāo),這個指標(biāo)可以是品牌曝光度、新增用戶量、用戶下單率等;因此,在做活動裂變時先確定想要達成的指標(biāo)。以前覺得只要活動主題確定得好,即使最后用戶不愿意參與或者不愿意分享活動,都是因為

  • 如何用漲漁讀懂用戶?從用戶體驗地圖說起

    盡管已經(jīng)搜集到了大量的用戶數(shù)據(jù),但是很多產(chǎn)品的使用體驗只能說是差強人意。很多設(shè)計團隊是將他們的關(guān)注點放在了內(nèi)部,當(dāng)用戶與他們的產(chǎn)品、服務(wù)或者工作人員進行交互的時候問題就顯而易見了。每一次的使用體驗都會影響用戶滿意度、忠實度和用戶的承受底線。漲漁選擇通過用戶旅程圖或者體驗地圖將這些情感變化展現(xiàn)出來,可以幫助我們找到提升用戶體驗的關(guān)鍵點。用戶體驗地圖是一種跨時間*的視覺表現(xiàn)形式,它以一種個人視角,

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