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上期跟大家分享了共享店鋪零成本投資就能成為共享股東,它這個模式是怎么樣的呢,我再給大家簡要描述一下。? 就是我們把店鋪共享出去,招募一批合伙人,合伙人需要在店里充多少錢的卡,這個卡他自己可以用,三年后,如果沒把這筆錢掙過來,剩余多少全額退回,**不會虧。? 那店家可能想了,那我不是也沒賺什么嗎,比如說他投了1萬,三年沒賺回來,我還得把這一萬給他轉(zhuǎn)回去。? 只能說格局
河南分銷系統(tǒng)開發(fā)是做代理商好還是分銷商好?
很多人在面對一個產(chǎn)品和廠家的時候,不知道是成為他的分銷商比較好,還是成為他的代理商比較好,那兩者之間的區(qū)別是什么呢?我們可以淺要地來分析一下。? 分銷商不需要自己囤貨,這個代理商是需要自己拿貨、囤貨的,這是區(qū)別之一;還有就是分銷商的利潤沒有代理商高,因為代理商自己拿貨的同時,他還擔(dān)著賣不出去的風(fēng)險,風(fēng)險高對應(yīng)利潤高我覺得沒有問題。? 那如果你對一個廠家的產(chǎn)品你不夠有信心,還不
今天跟大家來分享一下什么是靈活用工。? 靈活用工的這個概念其實較早是由國外引入的,當(dāng)時國內(nèi)有許多人會將其與勞務(wù)派遣混為一談,其實這是兩種截然不同的服務(wù)模式。? 靈活用工其實就是客戶將一些重復(fù)性的非**的崗位或職能外包,換句話來給大家說其實就是指企業(yè)將某項任務(wù)或職能的執(zhí)行或服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來完成。? 我給大家舉個例子,當(dāng)某個公司,它需要臨時或者是定期需要一個人來打掃
很多時候線下的實體門店做不好,都是因為我們沒有用對模式,現(xiàn)在實體門店不再像以**樣,就單純賣賣東西就可以了。? 現(xiàn)在實體門店的競爭特別大,你沒有一個好的模式,很大可能是拼不過人家的,這期給大家分享的是共享模式里面的分享股東分紅系統(tǒng)。? 共享股東可以分為兩種,一種是資源型股東,一種是消費型股東。? 資源型股東就是他有自己的人脈資源,可以給你介紹客戶,那這類的股東我們就
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