漲漁CDP怎么賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐？

時(shí)間：2022-10-26作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：172

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  詞條說明

• 漲漁CRM|在每一通電話之前，優(yōu)秀的銷售如何備戰(zhàn)？

  別羨慕電銷人工資高，你要看到電銷人的辛苦。很多有過了解的人都知道電銷行業(yè)的工作強(qiáng)度大、壓力大，每一份成果都是辛苦換來的。但是大多數(shù)人對(duì)于銷售辛苦的認(rèn)識(shí)還停留在每天打很多電話很辛苦，只是驚嘆于電話的量。這里的辛苦只是一部分，電銷人很多隱形的工作在每一通電話之前就已經(jīng)開展了。電銷人員在打電話之前要做好準(zhǔn)備工作，要明確本次通話的目的和要達(dá)成的結(jié)果，確定初次接觸的方法，初次接觸的對(duì)象，分析、利用已有的信息

• 怎么用漲漁裂變拉新十萬人？

  漲漁為載體的活動(dòng)，我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非?？煽氐模覀兡軌蛑烂恳粋€(gè)漏斗下的轉(zhuǎn)化率（button的點(diǎn)擊率，分享界面的UV····）；每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時(shí)監(jiān)控到，且我們對(duì)于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)的優(yōu)化文案，及時(shí)的調(diào)整策略。下面我會(huì)根據(jù)漲漁的實(shí)操總結(jié)和案例拆解，給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個(gè)裂變拉新活動(dòng)。一、裂變活動(dòng)的活動(dòng)策劃框架其實(shí)做活動(dòng)框架總結(jié)起來就是7步，通過這7步你可以理

• 存量時(shí)代，漲漁如何為品牌進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷？

  隨著我們進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代，很多傳統(tǒng)的品牌打法受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一直以來，品牌是企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者是通過一個(gè)品牌認(rèn)識(shí)一個(gè)產(chǎn)品，過去，信息不是很透明的時(shí)候，大家往往借助品牌來判斷這產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。很多企業(yè)花重金打廣告，以此來通過品牌來打造企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力。但是隨著我們進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代，很多傳統(tǒng)的品牌打法受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。那么，在數(shù)字時(shí)代下，品牌營(yíng)銷的重要性以及面臨著哪些挑戰(zhàn)？數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字消費(fèi)者

• 漲漁如何破解中小企業(yè)營(yíng)銷困局？

  人在哪里，營(yíng)銷就應(yīng)該在哪里。這個(gè)時(shí)代，必然是企業(yè)數(shù)字化和營(yíng)銷數(shù)字化的時(shí)代。但是對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)來說，觸網(wǎng)面臨著人才、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等多重難題。那么，如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷，讓它們也能輕松把握線上的商機(jī)呢？這就需要出色的數(shù)字化營(yíng)銷工具。一款出色的數(shù)字化營(yíng)銷工具，必須具備簡(jiǎn)易操作、多場(chǎng)景適配、用戶留存、數(shù)據(jù)打通等多項(xiàng)能力。只有具備這些能力，才能較好地服務(wù)中小企業(yè)。**，傻瓜