漲漁CDP解決過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪些痛點？

時間：2022-11-08作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：133

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• 詞條

  詞條說明

• 新增本土1947+2384，漲漁CRM如何賦能中小企業(yè)

  相比較于大型企業(yè)，中小企業(yè)具有創(chuàng)新能力，在風(fēng)云變幻的環(huán)境中靈活應(yīng)變。然而，近年來，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能存活五年以上的中小企業(yè)不到7%，十年以上的不到2%，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態(tài)勢下，中小企業(yè)首當(dāng)其沖，抗風(fēng)險能力弱，生存空間小，亟需內(nèi)部變革，應(yīng)對環(huán)境風(fēng)險。目前，主要的問題是，目前很多中小企業(yè)由于缺乏有效的管理工具，銷售團隊每天忙于瑣碎的事務(wù)和會議，無法集中精力跟進客戶，銷售成交

• 在存量時代，讓漲漁幫助你塑造用戶體驗專業(yè)性

  物質(zhì)種類豐富之后，市場要面對的新重點就成了“用戶體驗”。只有“功能”的商品即使做成百寶箱也只能曇花一現(xiàn)，能夠讓客戶用得舒心用得愉悅才是現(xiàn)代產(chǎn)品的應(yīng)有魅力。在企業(yè)競相提升體驗的大潮中，“別讓我等、別讓我想、別讓我煩”的用戶三大心態(tài)仍然是大部分廠商的改良依據(jù)，然而總有一些人可以在這一基礎(chǔ)上做得較加精細周到，成為“體驗戰(zhàn)”的大贏家。沒有對用戶體驗的科學(xué)測量，沒有規(guī)范化的專業(yè)管理與執(zhí)行方案，產(chǎn)品給用戶帶來

• 漲漁|你的營銷裂變動作如何落地？

  帶來的影響，除了供給側(cè)的經(jīng)營阻力增加，消費者的消費理念也日趨謹慎。面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗，經(jīng)營者要如何將營銷裂變動作落地下來呢？來看看漲漁CEM系統(tǒng)的裂變功能吧企業(yè)在高**觸點上、對高**用戶采取必要的營銷動作，不僅能刺激復(fù)購，同時還肩負著提前修復(fù)體驗、創(chuàng)造驚喜、口碑營銷等使命。要在CEM系統(tǒng)中落地營銷裂變動作，首先要解決1個問題：高**觸點在哪？所謂觸點，簡單來說是企業(yè)

• 這個問題缺了漲漁，數(shù)字化營銷越做越錯！

  從CRM產(chǎn)生開始，營銷是CRM三大主題之一（另外是銷售和服務(wù)），盡管B2B和B2C營銷有些區(qū)別，例如B2B關(guān)注商機管理，B2C關(guān)注消費者旅程等，但是推廣品牌影響、緊密聯(lián)系顧客互動是營銷管理的共性話題。在數(shù)字化時代，隨著近些年在營銷領(lǐng)域下述的新動態(tài)，使得營銷進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段，Digital Marketing概念較加擴展：顧客個性化體驗，一對一營銷；雖然1-to-1 Marketing十多年前的