落實耗材精細化管理的必要性

時間：2022-04-09作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：1788

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• 詞條

  詞條說明

• 繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢已到

  *三批全國集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動“三醫(yī)聯(lián)動”改革的責(zé)任，進入2020年，耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點

• 拐點之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也

• 有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

  近些年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動了國內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟水平的飛速提升，人們總是在搶占風(fēng)口并觀望著下一個風(fēng)口，想要以此獲取“時代紅利”。而要論現(xiàn)在公認的新風(fēng)口，尤其是今年討論較熱的話題，當(dāng)屬“新基建”。 新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經(jīng)濟工作會議上，會議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 。隨后“加強新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入20