會(huì)計(jì)人，十個(gè)習(xí)慣助你變身成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)！

時(shí)間：2019-07-08

作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
從Excel到PPT 打造有說(shuō)服力的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管理者經(jīng)典培訓(xùn)課程—Excel實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課了，為了響應(yīng)愛(ài)學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人的熱烈呼聲，啟宣教育集團(tuán)在下半年推出**場(chǎng)Excel實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)營(yíng)--《從Excel到PPT打造有說(shuō)服力的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》將于7月份與大家見(jiàn)面了------ 我們財(cái)務(wù)人經(jīng)常為數(shù)據(jù)煩惱，辛辛苦苦的分析報(bào)告完成了，然而，**仍然不滿意！為什么會(huì)這樣？你的報(bào)告究竟要說(shuō)明什么問(wèn)題？看起來(lái)直觀嗎？你做的分析報(bào)告有說(shuō)服力嗎？在匯報(bào)會(huì)上，你的P
管理會(huì)計(jì)的前景如何，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢
數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而財(cái)務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒(méi)有分析、理解和溝通過(guò)的數(shù)據(jù)都不是知識(shí)，不具備**，管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的**，較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、
財(cái)務(wù)報(bào)表分析公式（完整版）！會(huì)計(jì)必收！
償債能力分析 1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債***。指標(biāo)越高，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)越快，償還流動(dòng)負(fù)債能力越強(qiáng)。**公認(rèn)200%，我國(guó)150%較好。 2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債***。**標(biāo)志比率**我國(guó)90%左右。 3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額***。指標(biāo)越高負(fù)債程度高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，能以較低的資金成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。保守比率不**50%，**公認(rèn)較好60%
如何讓預(yù)算管理告別“乏味”？
全年預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)較明確，并能以較高的管理效率，較優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，較有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新，較是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。那我們今天就來(lái)看看，如何讓預(yù)算管理告別“乏味控制”。案例湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長(zhǎng)和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預(yù)算正發(fā)愁。小馬匯報(bào)：“本季度的項(xiàng)目咱們花掉了8675