瘋狂的買菜大戰(zhàn)：地推小哥混戰(zhàn)小區(qū) “拼的就是臉皮厚”

時(shí)間：2020-10-17作者：江蘇成天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：140

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• 自嗨鍋上半年賣了6個(gè)億！快來學(xué)習(xí)它的品牌成功秘訣

  【億邦動(dòng)力訊息】“什么牌子的自嗨鍋好吃？”———這是搜索引擎自嗨鍋關(guān)鍵詞下出現(xiàn)的一條非?？壳暗脑儐栍涗洠呀?jīng)有不少消費(fèi)者在不知不覺中把自嗨鍋和自熱火鍋化成了等號，可見在“品牌即品類”這一塊，自嗨鍋在晚入局的情況下，穩(wěn)穩(wěn)拿捏住了。 相比于食品大牌的入局自熱食品，自嗨鍋是個(gè)實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)品牌，除了組織建設(shè)、冒牌競爭、銷售渠道拓展等初創(chuàng)公司都會(huì)遇到的挑戰(zhàn)，億邦動(dòng)力從品牌建設(shè)、產(chǎn)品打造、營銷法則和未來發(fā)展

• 從內(nèi)容視角 看美妝新品牌啟動(dòng)的三板斧

  越來越多的品牌正在意識(shí)到，自己可能將會(huì)是一家內(nèi)容公司或者創(chuàng)意公司，從包裝設(shè)計(jì)、短視頻、直播，內(nèi)容為品牌開辟了巨大的機(jī)會(huì)，也成為當(dāng)下新品牌競爭的一個(gè)焦點(diǎn)。 尤其是在美妝領(lǐng)域，內(nèi)容的價(jià)值滲透在方方面面，從內(nèi)容視角去看美妝品牌的成長路徑，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)非常不一樣新的空間。 如何去思考這里面的關(guān)鍵能力養(yǎng)成，不同的美妝品牌是怎么通過內(nèi)容實(shí)現(xiàn)差異化和跨越的？為此，浪潮新消費(fèi)聯(lián)合辰海資本發(fā)布《從內(nèi)容視角看美妝品牌啟

• 美團(tuán)加碼送藥上門 組建聯(lián)軍逐鹿中原

  8月19日消息，美團(tuán)點(diǎn)評近日往送藥上門的戰(zhàn)場上丟下了更多的籌碼。 美團(tuán)點(diǎn)評與葛蘭素史克消費(fèi)保健品中國區(qū)（GSK）昨日宣布達(dá)成全面深度合作，雙方將聯(lián)手深耕非處方藥（OTC）行業(yè)，共建基于本地生活服務(wù)的醫(yī)藥O2O模式，為消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品種類、更便捷的購藥服務(wù)。 雙方的合作主要從三方面展開：通過大數(shù)據(jù)幫助線下傳統(tǒng)藥房擁抱醫(yī)藥新零售，實(shí)現(xiàn)實(shí)體藥店的線上化運(yùn)營管理；通過線上線下一體化的生活服務(wù)場景營銷

• 亂象叢生與頭部玩家狂奔的獨(dú)立站站群模式 還能走多遠(yuǎn)？

  “網(wǎng)站圖片上是只可愛的小貓咪，我收到的事個(gè)毛絨玩具貓?！薄盎?000塊錢買了個(gè)新款智能手機(jī)，卻收到個(gè)只能打電話的老年機(jī)?！薄板X已經(jīng)付了一個(gè)多月了，還沒收到買的浴盆?！贝蜷_國外某社交媒體網(wǎng)站，這樣的吐槽不少。 而這也正是很多獨(dú)立站站群賣家暴露在市場上的問題。 （注：獨(dú)立站站群模式是指通過建站工具快速建立多個(gè)網(wǎng)站，每個(gè)網(wǎng)站只售賣某一品類的少量產(chǎn)品，每款產(chǎn)品用額定預(yù)算的facebook廣告或谷歌的GMC