企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個關鍵點

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個關鍵點

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個關鍵點 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式，是企業(yè)發(fā)展模式的變革，是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟時代邁向數(shù)字經(jīng)濟時代的必然選擇。加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時代企業(yè)業(yè)務運行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)的應用，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進，是抓住八個關鍵點。 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 數(shù)字

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  建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點和四大未來路徑選擇 據(jù)國家部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率僅3%。除開眾所周知的因素，家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范，也是一大重大因素。同時加上近幾年整體經(jīng)濟事態(tài)疲緩，許多企業(yè)相繼倒閉，經(jīng)濟利潤的癱瘓自是無可厚非。 一、建材制造業(yè)行業(yè)痛點 1?獲客難，獲客貴。 2?成交難，成交代，一個客戶要跟蹤一個月到一年，成交就是斷交，成交的代價太高。 3?沒有沉淀客戶數(shù)據(jù)，無復購可言，每

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  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)應用，是戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、商業(yè)模式等的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)充分運用數(shù)字技術(shù)，重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務流程、組織架構(gòu)和商業(yè)模式，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動要素的創(chuàng)造體系，實現(xiàn)與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者緊密關聯(lián)、共創(chuàng)的過程。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑：六個“數(shù)字化” 戰(zhàn)略數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 企業(yè)層應當把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為

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  企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭，而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領域，全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢，企業(yè)從整體化運營轉(zhuǎn)向數(shù)字化運營。 企業(yè)想要在當今的數(shù)字