企業(yè)5s管理培訓，Get職場新技能！

時間：2019-07-23

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
9個步驟，做好6S管理
9個步驟，做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而較終構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6S的在
案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？
案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)：一、序言：礦業(yè)開采做為社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了挺大的奉獻。但近些年，礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)： 1、排矸全過程中，經(jīng)常出現(xiàn)堵倉問題，危害掘進工作面排渣持續(xù)性； 2、出礦運輸系統(tǒng)落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準低、高效率低，危害單進水準的提升； 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學標準繁雜、開采延續(xù)焦慮不安，
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企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法我國企業(yè)大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。一、實施六西瑪格管理存在的問題：但六
程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師
六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識，深刻領會這些以統(tǒng)計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運用全過程中的準確性。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領域：六西格瑪設計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務的顧客：富士康|京東方|天馬