中小企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題


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  • 怎么管理能力比你強的下屬

    遇到這個問題,讓人有些煩,也可能不愿跟人談起,但*處時又有些焦慮,這個問題,甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了,正因為覺得麻煩有些大,所以是個好問題。 追本溯源 即使在現(xiàn)實工作**交流中,**也給我分享了很多他們的解決建議,但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多,但真要碰到這個場景,產(chǎn)生這個問題時,很多派不上用場,你有否同感呢? 建議有多有效,講究對癥下藥,而針對這

  • 管理咨詢的歷史及意義

    咨詢公司存在的歷史蠻久了,怎么說也有**歷史,當一個擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問:“你存在的意義是什么”的時候,其實多少會顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成:這是由于乙方專業(yè)服務的特性導致的。作為專業(yè)服務機構,強調(diào)的是為客戶帶來**,強調(diào)服務性、專業(yè)性、保密性,而非成為一個舞臺前的superstar,他們的產(chǎn)品或者服務通常面對的是少數(shù)的一些客戶,而非Facebook, Google, Tencent

  • 如何從管理方面提高員工工作效率

    團隊管理一直是企業(yè)管理較重要的問題,因為所謂的企業(yè),也都是一個一個的團隊組成,只要做好團隊管理,那么企業(yè)管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理,提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式,首先,我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權的時候,我們也應該學會跟進,及時的發(fā)現(xiàn)問題,

  • 中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

    市場蓬勃發(fā)展的今天,中小企業(yè)越來越多,對于市場的貢獻也越來越大,人們不斷享受到中小企業(yè)提供給人們帶來的便利。中小企業(yè)覆蓋的勞動力眾多,對于市場的穩(wěn)定與發(fā)展也非常重要,關注中小企業(yè)在發(fā)展過程中的問題,不僅能夠有針對性的為各類中小企業(yè)答疑解惑,同時還有助于整個市場環(huán)境的完善。 **,中小企業(yè)融資難,內(nèi)部管理相對不規(guī)范 由于中小企業(yè)在較初設立的時候,都是由個體經(jīng)營者拿出啟動資金,由于個人經(jīng)濟水平有限,

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