【采購(gòu)師】采購(gòu)師申報(bào)條件

時(shí)間：2021-09-22作者：北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司瀏覽：116

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 采購(gòu)技巧-17個(gè)采購(gòu)談判小技巧：除了價(jià)格，其他都可以談

  對(duì)于采購(gòu)談判的技巧，網(wǎng)絡(luò)上很多資料和實(shí)體書(shū)籍都要介紹，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)的匯總，以下是一些采購(gòu)談判過(guò)程中的小技巧匯總：??1除了價(jià)格，其他都可以談??可談的條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式、交期、質(zhì)保期、所開(kāi)發(fā)票種類(lèi)、附屬設(shè)施、簽約期限等等。例如：倉(cāng)庫(kù)的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付還是其他；租賃期限是一年、兩年還是更長(zhǎng)；附屬設(shè)施包括房東建

• 【采購(gòu)培訓(xùn)】詢(xún)價(jià)的對(duì)象是否越多越好？

  詢(xún)價(jià)的對(duì)象是否愈多愈好？原則上來(lái)說(shuō)，詢(xún)價(jià)的對(duì)象應(yīng)該是愈多愈好，因?yàn)閳?bào)價(jià)的廠商愈多，就可精挑細(xì)選和讓供方競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低成本。為什么供應(yīng)商必須提供成本分析表？由于買(mǎi)方預(yù)估的底價(jià)或預(yù)算有時(shí)并不十分可靠，若能借重供應(yīng)商的成本分析(Cost Analysis)，或許可以事半功倍。成本分析若由賣(mài)方提供，對(duì)議價(jià)有何不便？成本分析使用的報(bào)表通常有兩種方式：由各報(bào)價(jià)廠商自行提供；由采購(gòu)單位事先編訂制式報(bào)價(jià)單或成本分

• 【采購(gòu)培訓(xùn)課程】企業(yè)采購(gòu)常用的采購(gòu)策略

  1．選擇供應(yīng)商策略：選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立*評(píng)估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。2．物料品質(zhì)策略：所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿(mǎn)足買(mǎi)方的使用需求目的。物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定。3、采購(gòu)價(jià)格策略：采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用

• 【cppm費(fèi)用】注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證

  CPPM認(rèn)證簡(jiǎn)介美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì) (American Purchasing Society簡(jiǎn)稱(chēng)APS) 是**較具*的采購(gòu)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)組織，其CPPM國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證得到世界多個(gè)國(guó)家的認(rèn)可,其知識(shí)體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國(guó)際*性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。招生對(duì)象來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈