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IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中更好的實(shí)現(xiàn)IPD
從PC時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、再到以萬(wàn)物互聯(lián)為基礎(chǔ)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能手機(jī)的普及,人們對(duì)于硬件認(rèn)知、軟件認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知不斷深化和發(fā)展,信息化、數(shù)字化和智能化認(rèn)知不斷加強(qiáng)。新一代人工智能突破和應(yīng)用進(jìn)一步提升了制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化的水平,從根本上提高工業(yè)知識(shí)產(chǎn)生和利用的效率,較大地解放人的體力和腦力,創(chuàng)新的速度大大加快,應(yīng)用的范圍較加泛在,從而推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展步入新階段,即數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代
產(chǎn)品需求管理,該如何做到需求調(diào)研的極致(實(shí)戰(zhàn)案例)?
需求調(diào)研越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)**對(duì)需求的把控是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,**需求把握錯(cuò)了,后面做的再好可能也是徒勞,因此需求管理開(kāi)始變成所有企業(yè)的重心,需求收集中很重要的一個(gè)點(diǎn),“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素?首先,一起來(lái)了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大**要素:1.痛點(diǎn):即讓目標(biāo)用戶付出某種行為的較大障礙,越是“耳中釘,眼中刺”說(shuō)明你的痛點(diǎn)挖掘的越好。要注意的是,痛點(diǎn)往往很
IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析
IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位,為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場(chǎng)細(xì)分的維度有許多,企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、并打出合適的銷售策略?細(xì)分市場(chǎng)(Segmenting Marketing)是市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個(gè)步驟,首先對(duì)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,并做初步
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開(kāi)發(fā)有著兩個(gè)關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn),一個(gè)是由IPMT(集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的DCP(業(yè)務(wù)決策評(píng)審)是幫助公司高層決定整個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個(gè)由ITMT(集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的TR(技術(shù)決策評(píng)審)目的是幫助IPMT在項(xiàng)目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項(xiàng)目的對(duì)或錯(cuò),
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
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