從中國抗疫看我們的企業(yè)管理


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  • 從中國抗疫看我們的企業(yè)管理

    新冠疫情的爆發(fā)到現(xiàn)在已有兩個多月了,較近除了湖北以外,全國大部分省份持續(xù)沒有出現(xiàn)新增病例,多個省份從一級重大公共衛(wèi)生事件響應將至二級,三級,中國人民正陸續(xù)推進復工復產(chǎn),而此時國外疫情爆發(fā)卻正當峰值,眼見中國抗疫**成效,國外的一些國家紛紛想學習中國抗疫經(jīng)驗,專業(yè)名詞叫“抄中國的作業(yè)”。 國外為什么“抄不了中國的作業(yè)”?正如我們的許多企業(yè)想學華為,學阿里巴巴,學騰訊,為什么很難學? 有人說是中國的體

  • 薪酬績效

    薪酬績效管理 客戶可能面臨的問題: ●員工認為企業(yè)在空談“公司收益和個人回報”、“**創(chuàng)造和**分配”之間的關系,卻沒有一個合理、系統(tǒng)的解決方案,造成企業(yè)信譽危機; ●企業(yè)**難以回答以下問題:“我們薪酬政策的依據(jù)是什么,我們憑什么在付酬?”; ●國有企業(yè)、事業(yè)單位受薪酬制度限制,嚴格以崗位行政級別為薪酬基礎,形式上的平均無法**實質(zhì)上公平性,解決這樣的問題缺乏科學的依據(jù); ●民營企業(yè)薪酬決策隨意

  • 創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式,低成本造就精英團隊

    創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式,低成本造就精英團隊 作者:合正智庫*顧問李見明 線上人才培養(yǎng)內(nèi)訓模式由合正智庫顧問團**,不管是疫情中還是疫情后都能高質(zhì)量、低成本解決了企業(yè)對人才培養(yǎng)的內(nèi)訓需求,下面就線上人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生的背景、特點、運營模式進行闡述,以供大家學習參考。 1、創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式的背景和由來 人才培養(yǎng)方式在疫情防控之前無非就是線下內(nèi)訓與外訓,線下內(nèi)訓有兩種,一種是企業(yè)內(nèi)部的培訓師對企業(yè)的員

  • 疫情過后,如何看待2020生產(chǎn)制造業(yè)薪酬體系

    整體來看,2019年制造業(yè)經(jīng)濟總體呈收縮趨勢。受市場需求、原材料、用工成本等影響,2019年全國制造業(yè)營業(yè)收入增速比上年回落4.8個百分點,利潤總額比上年下降5.2%?;瘜W原料和化學制品制造業(yè)、汽車制造業(yè)、紡織業(yè)等重點行業(yè)利潤總額下降明顯,分別降低25.6%、15.9%、10.9%。困境中尋找突破,風險里抓住機遇其一,近年來,在人口紅利減弱及新生代藍領就業(yè)傾向等因素影響下,春節(jié)后制造企業(yè)一般面臨用

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