詞條
詞條說明
其中與管理層的會談非常重要,會談內(nèi)容涉及企業(yè)業(yè)務(wù)開展狀況、競爭狀況、財務(wù)措施、以往業(yè)績、以及長短期經(jīng)營展望等,此外,企業(yè)的營運風險、經(jīng)營策略和內(nèi)控機制都是重要的訪談議題。與企業(yè)有權(quán)務(wù)關(guān)系的單位,主要包括向企業(yè)款的商業(yè)行、大額應付賬款的權(quán)人、企業(yè)應收款的主要欠款單位等,與這些單位的訪談是為了了解受評企業(yè)歷史資信記錄、目前務(wù)壓力以及企業(yè)款項回收情況。檢驗階段調(diào)研包括與有關(guān)人員的訪談及現(xiàn)場勘察,旨在了解
公司技術(shù)團隊人員具有多年從事項目可行性分析、項目投融資分析及策劃、融資咨詢等專業(yè)經(jīng)驗的服務(wù)性組織企業(yè),可為多家**部門機構(gòu)、單位、公司提供一份具有經(jīng)濟性、客觀性、公正性、實用性等一系列建設(shè)性的多方位的綜合分析論證報告。
1.根據(jù)客觀事實綜合選擇投資環(huán)境的評價要依據(jù)客觀事實,綜合的評定區(qū)域的優(yōu)勢和劣勢。不能從主觀上希望主觀環(huán)境好或者認為這個環(huán)境合適就急于下定論。某些環(huán)境從表面看起來很適合,創(chuàng)業(yè)者就想當然地認為整個環(huán)境都適合發(fā)展,等到具體實施后才發(fā)現(xiàn)存在很多不利的因素。會導致創(chuàng)業(yè)受到阻礙,投資環(huán)境不能從單方面去選擇,投資環(huán)境的構(gòu)成要素既要有宏觀方面的也要有微觀方面的,既有地形,道路,天氣等硬條件,也要有風俗政策,文化
風險評估是內(nèi)部控制的要素之一,同時很多國企每年都要編制專門的風險評估報告。但是如何才能做好風險評估卻是很多人心中的疑問。內(nèi)部控制基本規(guī)范對風險評估的要求主要包括:圍繞控制目標做風險評估、內(nèi)部風險和外部風險因素、風險排序及風險應對策略等幾個方面。這其中對于兩個問題并沒有交代地很清楚:1)什么時候做風險評估?2)從哪個角度切入?1、管理目標與控制目標說到控制目標,很多人馬上聯(lián)想到“五目標”,即經(jīng)營目標
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