詞條
詞條說(shuō)明
班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ),針對(duì)其與生產(chǎn)沖突、員工素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)長(zhǎng)期性與企業(yè)發(fā)展迫切性矛盾等問(wèn)題,企業(yè)要根據(jù)需求**計(jì)劃,做到切合實(shí)際、因人而異、因崗而變、因勢(shì)而動(dòng),如可采用仿真模擬培訓(xùn)、技術(shù)講課、崗位輪換培訓(xùn)等活動(dòng),讓每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中學(xué)到對(duì)自己、對(duì)企業(yè)有用的知識(shí)和技術(shù)。 ? ??? 以用促培?? ??&n
在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,要增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力,較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),班組長(zhǎng)則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿(mǎn)腔的熱情對(duì)待工作,不要患得患失? ??? *井站地處偏遠(yuǎn),條件艱苦,員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長(zhǎng),**要有甘于寂寞的勇氣,惟此才能帶動(dòng)員工走出“寂寞”。其
作為企業(yè)的一個(gè)班組長(zhǎng),如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,不斷較新自我,豐富自我,完善自我?其實(shí)班組長(zhǎng)要提高本班組管理水平,**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己,完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平,明確工作職責(zé),依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此,班組長(zhǎng)不僅要**實(shí)干苦干,較重要的是要有管
近幾年來(lái),班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo):一、二級(jí)班組達(dá)到30%以上,等級(jí)班組達(dá)到70%,
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