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  • 解讀信息化規(guī)劃與ERP選型方法

    隨著危機(jī)向縱深實(shí)體企業(yè)的影響加劇,大陸的民營(yíng)特別是以出口導(dǎo)向型為經(jīng)營(yíng)主體的外貿(mào)制造企業(yè)身受其害,舉步維艱,但也這從另一個(gè)方面提醒那些公司決策者,目前是提高公司治理水平和管理精細(xì)化的最佳時(shí)候了,金融危機(jī)是一場(chǎng)大瘟疫,人人逃不掉,企業(yè)也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)了,顯然實(shí)現(xiàn)信息化管理是提高企業(yè)自身體質(zhì)的一種重要手段。?近日在各種媒體及網(wǎng)絡(luò)上看到各種關(guān)于IT規(guī)劃和選型的文章,無

  • ERP實(shí)施需要一種態(tài)度?

    ? ? ? ? 我很喜歡曾經(jīng)的中國(guó)足球主教練米盧的一句話:態(tài)度決定一切。我認(rèn)為在所有的態(tài)度概念里面,最重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實(shí)施ERP項(xiàng)目這么多年來,我從事過ERP行業(yè)的甲方和乙方,做過各種各樣的項(xiàng)目,也遇到了形形色色的人,包括很多性格脾氣奇怪、行事風(fēng)格迥導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理。作

  • 企業(yè)購(gòu)入ERP軟件如何做帳

    國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的會(huì)計(jì)處理沒有作明確規(guī)定,如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購(gòu)進(jìn),那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨(dú)購(gòu)買的,可以作為無形資產(chǎn)或待攤費(fèi)用處理。 但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計(jì)入無形資產(chǎn)存在的問題:傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù)和培訓(xùn),無后續(xù)支出,ERP要進(jìn)行維護(hù)修改和培訓(xùn),有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)則另方在待攤費(fèi)用中。? ERP計(jì)入固定資產(chǎn)存在的問

  • ERP實(shí)施前需先思考再行動(dòng)

    ERP的實(shí)施與運(yùn)行,牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時(shí)間等,是一個(gè)大型的管理改革項(xiàng)目,ERP應(yīng)用本身并不簡(jiǎn)單,很不容易成功。企業(yè)員工水平不同,各自所在領(lǐng)域不同,加上行業(yè)自身的原因,員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和理解差異很大。在實(shí)施ERP前,必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP,絕不能“新瓶裝舊酒”,這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價(jià)值明白ERP的價(jià)值,就要對(duì)ERP有實(shí)在的認(rèn)識(shí)。ERP不

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