淺談企業(yè)的采購(gòu)管理

時(shí)間：2019-01-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：219

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)采納ERP軟件關(guān)鍵因素

  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。但據(jù)不統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國(guó)成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。 

• ERP實(shí)施選型中的“借雞生蛋”

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，提供商為了降低成本，增加競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛打出了行業(yè)ERP的招牌。在對(duì)外宣傳時(shí)一般都會(huì)分模塊出售，甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產(chǎn)品越成熟，這就是當(dāng)時(shí)的分行業(yè)ERP概念。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各廠商各顯神通，來提高市場(chǎng)份額，即使是同行業(yè)企業(yè)也各有特點(diǎn)。?在琳瑯滿目的ERP市場(chǎng)中，如何合理的選擇一個(gè)適合自己且價(jià)廉物美的ERP，就是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。在這里，我將

• ERP的實(shí)施步驟

  ? ?ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定著ERP效益的充分發(fā)揮。因此，項(xiàng)目只有在一定科學(xué)方法的指導(dǎo)下，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。一個(gè)典型的進(jìn)程主要包括以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目的前期工作階段。這個(gè)階段的工作主要包括：——領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后ERP項(xiàng)目組人員，使他們掌握ERP的基本

• ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

  ERP是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個(gè)部門的改革和利益，因此其實(shí)施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬(wàn)能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實(shí)施失敗的報(bào)道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對(duì)ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩桑踔练穸?。不管人們?duì)ERP的認(rèn)識(shí)怎么樣，信息化作為社會(huì)發(fā)展的方向是不會(huì)改變的。對(duì)于支撐社會(huì)財(cái)富積累重