祝賀宏拓新軟件成功簽約鑫宏能源

時(shí)間：2019-05-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：248

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• 詞條

  詞條說明

• 怎樣把ERP實(shí)施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

  前面我們已經(jīng)分析了，任何企業(yè)要想把好，就一定要采取主動(dòng)的實(shí)施方式，并且把ERP項(xiàng)目三個(gè)階段的八件事情做好。?而要想做到主動(dòng)實(shí)施，前期條件就是一定要有主動(dòng)的企業(yè)員工。所謂主動(dòng)，就是既要有積的態(tài)度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動(dòng)呢？除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的支持之外，幫助、鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、掌握ERP是很重要的一環(huán)，也就是說針對(duì)員工的非常重

• 個(gè)性化需求ERP開發(fā)關(guān)鍵的關(guān)鍵在于個(gè)性搭建！

  作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進(jìn)的管理模式，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP，無(wú)疑為企業(yè)帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸成為為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。近年來，國(guó)內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP

• 中小企業(yè)采納ERP軟件關(guān)鍵因素

  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。但據(jù)不統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國(guó)成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。 

• ERP對(duì)采購(gòu)有何要求？

  在如今的中國(guó)市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在變“平”，中國(guó)企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。通過平臺(tái)化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價(jià)值鏈體系的ERP平臺(tái)。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國(guó)