班組管理需知的六個堅持

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：100

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• 詞條

  詞條說明

• 制定六西格瑪項目時要注意些什么？

  制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理，首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此，天行健咨詢認(rèn)為進行六西格瑪管理活動的關(guān)鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應(yīng)涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計劃。流程應(yīng)變計

• 管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

  管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔(dān)下列這方面： 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進新項目； 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱； 報名參加每一次至

• SPC控制圖使用及注意事項

  SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測量，實施數(shù)據(jù)收集計劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準(zhǔn)備考試的機會，激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本，苦于無力應(yīng)對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書