什么樣的房屋才需要進(jìn)行加固處理

時(shí)間：2019-12-16作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：166

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• 詞條

  詞條說明

• 談?wù)撌┕ぶ腥绾慰刂颇粔|(zhì)量問題

  摘 要：隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展和建筑設(shè)計(jì)理念的提升，建筑物越來越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。本文通過對當(dāng)前幕墻施工存在的主要質(zhì)量問題分析，對提高幕墻施工質(zhì)量從管理與技術(shù)方面提出了探討性的建議。 關(guān)鍵詞：建筑幕墻；施工；質(zhì)量控制?一、建筑幕墻施工中易出現(xiàn)的問題? 當(dāng)前幕墻工程中常見的設(shè)計(jì)問題： 1.預(yù)埋件部分：有的工程主體未設(shè)計(jì)預(yù)埋件，只好采用膨脹螺栓、化學(xué)螺栓來補(bǔ)救；有的雖

• 建筑施工承包工作開展

  南通建筑工程總承包模式：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。選擇認(rèn)可? ? ? ?業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個

• 施工合作的十二個誤區(qū)，一定要注意哦！

  施工合作的12個誤區(qū)，管理者需警惕！一：施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。措施：需對分包單位嚴(yán)格要求，**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。2.過度依賴經(jīng)驗(yàn)問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)

• 建筑工地專用防護(hù)欄

  在建筑施工工地中，在臨邊施工環(huán)境中會有一定的危險(xiǎn)性，但是這些施工環(huán)境又是必須要進(jìn)行的，所以為了預(yù)防危險(xiǎn)，減少危險(xiǎn)的發(fā)生，我們采用專用的臨邊防護(hù)欄進(jìn)行安全防護(hù)。臨邊環(huán)境主要分為五種，一是開挖深度超過2米的槽、坑以及溝的周邊，二是在工程施工無外手腳架的屋面、框架及結(jié)構(gòu)樓層的周邊，三是井字架、腳手架、龍門架、外用電梯及建筑面的通道、上下跑道及斜側(cè)道的兩側(cè)邊，四是尚未安裝欄板、欄桿陽臺、料臺的周邊，五是在