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詞條說明
摘 要:隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展和建筑設(shè)計(jì)理念的提升,建筑物越來越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。本文通過對當(dāng)前幕墻施工存在的主要質(zhì)量問題分析,對提高幕墻施工質(zhì)量從管理與技術(shù)方面提出了探討性的建議。 關(guān)鍵詞:建筑幕墻;施工;質(zhì)量控制?一、建筑幕墻施工中易出現(xiàn)的問題? 當(dāng)前幕墻工程中常見的設(shè)計(jì)問題: 1.預(yù)埋件部分:有的工程主體未設(shè)計(jì)預(yù)埋件,只好采用膨脹螺栓、化學(xué)螺栓來補(bǔ)救;有的雖
南通建筑工程總承包模式:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。選擇認(rèn)可? ? ? ?業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個
施工合作的12個誤區(qū),管理者需警惕!一:施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線不明的想法,就會導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。措施:需對分包單位嚴(yán)格要求,**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。2.過度依賴經(jīng)驗(yàn)問題:很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗(yàn),忽視合同內(nèi)
在建筑施工工地中,在臨邊施工環(huán)境中會有一定的危險(xiǎn)性,但是這些施工環(huán)境又是必須要進(jìn)行的,所以為了預(yù)防危險(xiǎn),減少危險(xiǎn)的發(fā)生,我們采用專用的臨邊防護(hù)欄進(jìn)行安全防護(hù)。臨邊環(huán)境主要分為五種,一是開挖深度超過2米的槽、坑以及溝的周邊,二是在工程施工無外手腳架的屋面、框架及結(jié)構(gòu)樓層的周邊,三是井字架、腳手架、龍門架、外用電梯及建筑面的通道、上下跑道及斜側(cè)道的兩側(cè)邊,四是尚未安裝欄板、欄桿陽臺、料臺的周邊,五是在
公司名: 江蘇能優(yōu)新型建材有限公司
聯(lián)系人: 章士偉
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手 機(jī): 18021388885
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網(wǎng) 址: jsnyxxjc.b2b168.com
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