小小安全帽，蘊(yùn)藏大道理

時(shí)間：2019-12-06作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：286

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• 詞條

  詞條說明

• 什么樣的房屋才需要進(jìn)行加固處理

  或材料的強(qiáng)度不符合其他技術(shù)要求，如低強(qiáng)度等級(jí)混凝土，鋼材，鋼板材料等; 施工過程中的錯(cuò)誤或錯(cuò)誤柱鋼筋不足，構(gòu)件截面不足等。 結(jié)構(gòu)性措施節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)，那么就改變鉸鉸鏈成為剛性連接，處理這些問題更加困難; 部件尺寸或位置不正確等。 上述情況需要糾正。 建筑物的現(xiàn)有使用功能改變或增加。 如增加負(fù)載：（1）在加入自動(dòng)扶梯，電梯，其涉及地板開口，新的問題和其他組件; 辦公樓改造為檔案室或金庫、電氣室；車間

• 建筑施工承包工作開展

  南通建筑工程總承包模式：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。選擇認(rèn)可? ? ? ?業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)

• 施工合作的十二個(gè)誤區(qū)，一定要注意哦！

  施工合作的12個(gè)誤區(qū)，管理者需警惕！一：施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。措施：需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。2.過度依賴經(jīng)驗(yàn)問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)

• 小小安全帽，蘊(yùn)藏大道理

  眾所周知，建筑行業(yè)是最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。隨著高層建筑和高腳手架的增多，高處墜落和物體打擊引起的事故日益引人注目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高處墜落和物體打擊事故占了建筑安全事故總數(shù)的56%，是建筑工人傷亡的一個(gè)重要原因。怎樣才能幫助建筑工人防御、減輕高處墜落和物體打擊的危害呢？佩戴安全帽無疑是一個(gè)很好的預(yù)防措施。 別看安全帽平常無奇，可是，“小小安全帽，蘊(yùn)藏大道理”。工程塑料安全帽光滑的表面和帽頂上一道隆起的頂筋，