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? 隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng),然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫,看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀,不僅沒能給企業(yè)的效益,反而使得企業(yè)陷入了困局,甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉,這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進
盡管過去十年,家電零售企業(yè)和供應商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務的崛起。面對不同的市場環(huán)境,傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題,更重要的還有如何實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型? 致遠協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權(quán)認為,家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進,國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體
對客戶來說,ERP的實施可能是一個巨大的變革,如果系統(tǒng)沒能如預期的運行,將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中,考慮到以下幾個關鍵點,將有利于交付一個優(yōu)質(zhì)的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗,項目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業(yè)主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分,定期召開會議確保項目計劃的編制和執(zhí)行,同時確保客戶方資源的全
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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