ERP實(shí)施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合

時(shí)間：2019-05-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：241

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  詞條說明

• 什么是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的前提

  ERP系統(tǒng)的定義就注定了其是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合與管理的先進(jìn)模式，離開了數(shù)據(jù)的支持就沒有可靠的ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)在對(duì)的討論往往忽略了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這個(gè)細(xì)節(jié)問題，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)分析企業(yè)現(xiàn)狀與需求，以及保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行有著非常重要的意義，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。數(shù)據(jù)檢驗(yàn)則是保證數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的重要工作。本文就數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)ERP實(shí)施的作用展開討論。? 一、 數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的靈

• 如何保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)展

  ERP項(xiàng)目實(shí)施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項(xiàng)目工作齊頭并進(jìn)。于是關(guān)鍵問題就在于，如何保證這些人對(duì)項(xiàng)目工作非常投入，而且保證項(xiàng)目工作的順利開展。 這就要將其所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目工作納入到其績(jī)效考核中，讓他意識(shí)到項(xiàng)目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項(xiàng)目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。 激勵(lì)別僵化 光有考核是不行的，否則只會(huì)對(duì)實(shí)施者產(chǎn)生

• 實(shí)施ERP就不能機(jī)械的搞“拿來主義”

  為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一個(gè)難題。國(guó)內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì)，易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約興東芯科技

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