六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項

時間：2020-04-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：87

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  詞條說明

• 食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

  食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產(chǎn)的問題.因此"5S"活動是食品業(yè)現(xiàn)場提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應市場競爭的**的工具,各級組織應給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講

• 工廠企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

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• 矩陣圖繪制步驟及的特點介紹

  矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系，從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。它是進行多元思考，分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用，在管理或品管中的應用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項，解決什么問題。一般來說，如果對象的目的或結(jié)果單一，其手段或原因能夠逐步展開時，可用系統(tǒng)圖法。但如果對象的目的或