企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，你可以試試這個(gè)新思路

時(shí)間：2020-12-25作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：139

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• 詞條

  詞條說明

• 演講口才｜演講到底有多重要？

  當(dāng)機(jī)會來臨時(shí) 絕不讓口才成為你的絆腳石 論演講與口才，我們都知道演講和口才作為一種社會實(shí)踐活動(dòng)都是由于社會的需要才產(chǎn)生的，偉大的導(dǎo)師列寧說過：“語言是人類較重要的交際工具，也要看口才，在最后一輪決賽中專門有一個(gè)展示演講與口才的比賽項(xiàng)目，參賽選手必須使勁全身解術(shù)、一展口才，口才與社會的關(guān)系日益密切，口才是一種財(cái)富，*的政治家、科學(xué)家、企業(yè)家、文學(xué)家發(fā)表高質(zhì)量的演講也都有“口價(jià)”，演講與口才的能力

• 瑪爾思每日分享--打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

  《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機(jī)開發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時(shí)，幾個(gè)開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說，這當(dāng)然不對，但從整體來說，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們共同玩樂，也共同承擔(dān)連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)的壓力。這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來？它既來源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個(gè)成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時(shí)，制度也是規(guī)范每個(gè)成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個(gè)

• 瑪爾思每日分享--領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制

  **者抓落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，但又有其內(nèi)在聯(lián)系，為了確保**團(tuán)隊(duì)形成合力抓落實(shí)，還需要根據(jù)**者工作行為與落實(shí)本身的特點(diǎn)，建立一套高效順暢的**者抓落實(shí)機(jī)制。總結(jié)一些地方這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，**者抓落實(shí)運(yùn)行機(jī)制的基本框架是：“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時(shí)協(xié)調(diào)-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！?1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項(xiàng)到**團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，采取**者與單位直接掛鉤和