成功實施ERP的規(guī)范流程

時間：2017-07-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：264

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何根據(jù)特點選擇ERP？

  軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實施的重要因素，根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)ERP項目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時的八大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。??

• ERP有何應(yīng)用價值？

  ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細(xì)化，更好地實現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 方法/步驟 物流、

• 管理是ERP實施成功首要條件

  實施如何才算成功的條件和標(biāo)準(zhǔn)，一直是最關(guān)心的話題。國內(nèi)的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的，因為誰都不敢輕言和直言失敗?！?其實信息化項目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關(guān)鍵的。前一篇“戲說”的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了，比較具有代表性。 前級提要：小M的悲催經(jīng)歷 小M加入某企業(yè)不久，負(fù)責(zé)E

• 傳統(tǒng)ERP的缺陷？

  ERP實施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付，而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達(dá)到用戶的要求，但是，在傳統(tǒng)的ERP軟件實施案例中，不能按照預(yù)算、時間、質(zhì)量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統(tǒng)ERP的缺陷進(jìn)行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統(tǒng)ERP不滿足現(xiàn)代企業(yè)商流物流整合需求 現(xiàn)象：企業(yè)應(yīng)用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊 在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里，見證了無數(shù)大