中小型企業(yè)ERP實(shí)施策略

時(shí)間：2018-11-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：175

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項(xiàng)目實(shí)施成功必要條件之人員

  進(jìn)入正題前，請先看一場“戲”，一場實(shí)施的IT大“戲”?？赡苓@場戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過的，也許這場戲是某些企業(yè)馬上要上演的。 這場戲的現(xiàn)實(shí)狀況無論正反，肯定會給企業(yè)在的過程中有很大啟發(fā)。本劇主人公I(xiàn)T人小M，入職一家新公司不久，負(fù)責(zé)ERP實(shí)施維護(hù)。通過幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線ERP三個(gè)月了，一直是乙方的顧問在負(fù)責(zé)上線，公司只是指派了一個(gè)采購經(jīng)理做項(xiàng)目主管，整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設(shè)定

• ERP系統(tǒng)的實(shí)施會給企業(yè)處嗎?

  ? 隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實(shí)施會給企業(yè)處嗎?對此問題，個(gè)人有個(gè)人的看法，言論眾多。 看法一：其實(shí)對這個(gè)問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進(jìn)

• ERP的功能模塊有哪些？

  由于各個(gè)ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)不盡相同，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時(shí)可能會覺得弄不清到底哪個(gè)才是真正的ERP系統(tǒng)。所以，在這里，撇開實(shí)際的產(chǎn)品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容。 ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體

• 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里？

  從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種