ERP為企業(yè)帶來的八大實(shí)施效果

時間：2019-05-09作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：206

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  詞條說明

• ERP實(shí)施 企業(yè)如何做才能保證成功

  關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功，已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實(shí)施過多家企業(yè)的實(shí)施顧問的角度，談一談自己的幾點(diǎn)切身體會。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組，這個小組包括兩部分：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)

• ERP系統(tǒng)軟件的概念與優(yōu)點(diǎn)

  ? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig，中文又叫企業(yè)資源管理計(jì)劃；它是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念下研發(fā)出來的一款應(yīng)用信息化技術(shù)，可以對整個公司實(shí)現(xiàn)資源一體化管理的企業(yè)管理工具。 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國，為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進(jìn)行信息

• ERP被動實(shí)施的三個不良后果

  在兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式等文章中，已經(jīng)介紹了，ERP實(shí)施大體可分為主動實(shí)施和被動實(shí)施，被動實(shí)施有很多典型的癥狀：?沒有做好前期培訓(xùn)；沒有做好管理需求分析；沒有做好前期數(shù)據(jù)整理；沒有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度；沒有掌握好項(xiàng)目的主動權(quán)；企業(yè)員工沒有積的參與和配合；……?那么ERP被動實(shí)施會帶來什么樣的后果呢？?從大面上來講，就是ERP實(shí)施沒有預(yù)期的實(shí)施效果，項(xiàng)目延期，預(yù)算等等，這一

• 選擇ERP軟件時應(yīng)避免的5大錯誤

  1.?不了解企業(yè)對ERP軟件的真正需求? 在選擇解決方案前，您必須花時間了解企業(yè)真正需要的是什么樣的軟件。首先，要決定您需要的是全面整合的ERP系統(tǒng)，還是具有單項(xiàng)優(yōu)勢的軟件。這取決于您希望解決什么樣的業(yè)務(wù)瓶頸及問題，或是您要通過軟件贏得什么樣的商業(yè)機(jī)遇及競爭力，當(dāng)然，這同時也取決于企業(yè)的具體規(guī)模與部門結(jié)構(gòu)。例如，對一家中型規(guī)模的企業(yè)而言，采購預(yù)算有限，企業(yè)內(nèi)部能提供的相應(yīng)資源也