【觀麥案例】凱多農(nóng)產(chǎn)品，乘風(fēng)破浪駛?cè)肽喜r配送新藍(lán)海

時(shí)間：2019-07-02作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：141

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥：九洲昌隆易海：沒(méi)錢(qián)沒(méi)人脈，如何保持創(chuàng)業(yè)三年每年銷(xiāo)售額翻番？

  摘要：易海開(kāi)過(guò)生鮮門(mén)店，由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，之后轉(zhuǎn)型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年，在沒(méi)資金、沒(méi)人脈的窘迫條件下，仍能實(shí)現(xiàn)每年業(yè)績(jī)翻番，真的很不容易。過(guò)去的三年可以用摸著石頭過(guò)河來(lái)形容，一邊踩坑一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)把這些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，希望能幫到想要在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的**們。 四川九洲昌隆總經(jīng)理易海在【星火燎原】*二站——成都站，分享了他從創(chuàng)立九洲昌隆走過(guò)的心歷路程和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)想

• 觀麥白菜網(wǎng)吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機(jī)

  摘要：吳永鋒原是中國(guó)中鐵的工程師，回到家鄉(xiāng)后，拒絕安逸的辦公室工作，投身農(nóng)業(yè)，成立公司，做起了生鮮配送。僅僅半年時(shí)間，就已經(jīng)發(fā)展成為月銷(xiāo)售額過(guò)兩百萬(wàn)，擁有兩家生鮮門(mén)店的專業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。 白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國(guó)中鐵的一位工程師，在非洲做工程項(xiàng)目，每日東奔西走，風(fēng)吹日曬，一待就待了十幾年?；氐絿?guó)內(nèi)的吳總，沒(méi)有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作，而

• 【觀麥深度】10000億市場(chǎng)的餐飲供應(yīng)鏈破局之路在哪？

  前文摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)食品安全問(wèn)題頻發(fā)，民眾對(duì)食品安全問(wèn)題越發(fā)看重。在這種大環(huán)境下的餐飲人，正面臨著客戶需求較加嚴(yán)格，利潤(rùn)越來(lái)越薄的處境，急需找到一個(gè)有效的成本控制機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。而供應(yīng)鏈正在成為跨行業(yè)大佬資源整合的風(fēng)口，鑒于目前國(guó)內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，許多已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖企業(yè)較是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)策略，自建供應(yīng)鏈以抓住快速發(fā)展的契機(jī)。 自2014年以來(lái)，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國(guó)

• 【觀麥學(xué)院】探尋：年銷(xiāo)售額過(guò)2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣

  誰(shuí)說(shuō)賣(mài)報(bào)紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬(wàn)變，只有你想到不到，沒(méi)有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團(tuán)下的子公司，華商傳媒集團(tuán)以《華商報(bào)》為主，一度成為國(guó)內(nèi)媒體界的*。 迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，華商傳媒集團(tuán)不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進(jìn)軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場(chǎng)關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，