詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)如何跟上時(shí)代,提出精準(zhǔn)營(yíng)銷獲客方案?
在這個(gè)大變革、大機(jī)遇、大挑戰(zhàn)的時(shí)代潮頭,每一個(gè)品牌主都不得不去思考,如何才能較好地理解未來(lái)的商業(yè)和營(yíng)銷邏輯,如何才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。隨著數(shù)字化程度的深入,廣告對(duì)消費(fèi)者的影響周期已經(jīng)越來(lái)越短了。品牌想要“所見(jiàn)即所購(gòu)”,但在面對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷升級(jí)時(shí)總會(huì)遇到各種難題,媒體環(huán)境碎片化、信息繁多追溯困難、消費(fèi)者行為邏輯復(fù)雜、決策流程不清晰,這些都成為了品牌營(yíng)銷的挑戰(zhàn)。這些難題帶來(lái)的是高
后鏈路時(shí)代,漲漁怎么打通內(nèi)容營(yíng)銷?
在今天,所有的營(yíng)銷都是內(nèi)容營(yíng)銷。?我們做信息流廣告,要生產(chǎn)大量?jī)?nèi)容;我們做內(nèi)容種草,要找網(wǎng)紅共創(chuàng)內(nèi)容;我們冠名綜藝,要懂得篩選內(nèi)容……而今日的內(nèi)容營(yíng)銷與往日的內(nèi)容營(yíng)銷相比,較大的不同是:內(nèi)容營(yíng)銷正從追求「前鏈路」,到追求「后鏈路」。?「前鏈路」是指轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊、評(píng)論、參與等,這些用戶與內(nèi)容本身的交互行為。比如,你很喜歡《后浪》的廣告片,于是分享到朋友圈,這就是「前鏈路」行為。所以
所有企業(yè)的成功都體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的勝利,而流程和機(jī)制在其中的作用,是持續(xù)鞏固勝利和保護(hù)勝利的果實(shí),它是管理的工具,但不是每個(gè)企業(yè)任何時(shí)間都適用。任何企業(yè)能夠做大往往是因?yàn)槠髽I(yè)或創(chuàng)始人有其過(guò)人之處,然而當(dāng)企業(yè)到了新的階段,開(kāi)始做新的事情時(shí),之前擅長(zhǎng)的能力很可能會(huì)成為新階段的阻力。新階段需要對(duì)應(yīng)新能力,如果你還是用老能力做,只會(huì)南轅北轍。而這往往是階段性成功的企業(yè)和創(chuàng)始人沒(méi)有意識(shí)到的。因此我們看到很多企
對(duì)話通道,是用戶營(yíng)銷的基礎(chǔ)。而漲漁,就是為企業(yè)建立用戶對(duì)話通道的平臺(tái)。我們要和用戶建立對(duì)話通道,可即時(shí)觸達(dá)到用戶,才可能做轉(zhuǎn)化。我們接收到的APP彈窗,就是各家大平臺(tái)和我們的溝通通道。我們每次在大的購(gòu)物平臺(tái)如京東,淘寶,美團(tuán)等,每次收到的彈窗,都是一個(gè)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)了復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)策略,通過(guò)彈窗的形式推送給我們。這個(gè)彈窗的目的就是為了讓我們打開(kāi)APP,去瀏覽,去消費(fèi),去轉(zhuǎn)化,提升留存,提升ROI.
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