傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該怎么做?

時間：2023-01-29

作者：深圳市海中信科技有限公司

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如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié)：1、業(yè)務員下單、銷售訂單內(nèi)部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給
如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅持傳統(tǒng)的管理方式，長時間的積累會造成管理混亂，企業(yè)停滯不前。而對于企業(yè)來說，“質(zhì)量”是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命。一個企業(yè)要想做大做強，除了要增強創(chuàng)新能力外，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題,要么嚴抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就會馬上下滑；
面對生產(chǎn)現(xiàn)場常見的管理難題，ERP軟件如何解決？
企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段不同層面的許多問題點，對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術方面，所謂的戰(zhàn)術失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時的、有效的解決，從而使得問題層出不窮。隨著信息化發(fā)展，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效規(guī)避生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的問題，使得企業(yè)在發(fā)展中如魚得水。今天來分析下生產(chǎn)現(xiàn)場常見于的各類問題，通過ERP軟件是如何去解決的？生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問
制造企業(yè)應用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？
很多制造企業(yè)在實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個方面進行分析。一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起