如何有效提升企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的效率？

時(shí)間：2023-02-27

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學(xué)的管理模式，合理編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃以及采用**的手段和工具，達(dá)到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。因此，生產(chǎn)型ERP軟件的出現(xiàn)，能*管控生產(chǎn)車間的物料，物料數(shù)據(jù)
制造企業(yè)如何減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
盈利是企業(yè)的天職，但在實(shí)際生產(chǎn)中企業(yè)盈利能力卻受到諸如成本、客戶需求、生產(chǎn)管理浪費(fèi)等因素牽制。其中生產(chǎn)浪費(fèi)是企業(yè)較頭疼的問題，細(xì)細(xì)觀察每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費(fèi)，如果這些浪費(fèi)能能夠得到有效的改善，相應(yīng)的利潤指標(biāo)也會(huì)有所提升。企業(yè)需要越來越重視這些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，可以通過引進(jìn)信息化手段實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，杜絕浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。那應(yīng)該如何減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)呢？接下來我們一起來分析。企業(yè)生產(chǎn)
生產(chǎn)型ERP可以幫助制造企業(yè)追溯哪些內(nèi)容？
對(duì)于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)過程可視化、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品追溯與跟蹤是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中比較重視的幾個(gè)內(nèi)容，其中像生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中的追溯管理，是很多制造企業(yè)很看重的功能之一。特別是在產(chǎn)品制造過程中，追溯管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量追溯、生產(chǎn)過程追溯、物料追溯三個(gè)方面，既符合客戶需求、保證合規(guī)性、同時(shí)降低品質(zhì)成本、物料成本。生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地監(jiān)控產(chǎn)品從投入到出貨的全部生產(chǎn)過程記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)品
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)備料的具體流程
在許多制造和生產(chǎn)領(lǐng)域，做好生產(chǎn)備料是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，及時(shí)做好生產(chǎn)備料可以減少浪費(fèi)和停機(jī)時(shí)間，降低浪費(fèi)成本。有些制造企業(yè)信息化管理手段不足，在生產(chǎn)備料問題上都是依靠人工經(jīng)驗(yàn)或者紙質(zhì)表格記載是安排生產(chǎn)備料，很容易就會(huì)導(dǎo)致備料不準(zhǔn)，出現(xiàn)物料浪費(fèi)、停機(jī)等一系列連鎖問題。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造企業(yè)可以通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理，其中一個(gè)重要功能——生產(chǎn)備料，可以將企業(yè)所需的物料按照一定的比