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詞條說明
企業(yè)上ERP系統(tǒng)究竟能帶來哪些好處和效益?
ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、委外、質(zhì)量、人事、財務(wù)、辦公等各種資源及車間現(xiàn)場生產(chǎn)要素,通過ERP的使用,使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求,較大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。使用計算機技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng),借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單
當(dāng)前,隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,且產(chǎn)品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產(chǎn)模式興起,在此背景下,產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件。在企業(yè)生產(chǎn)中,經(jīng)常會遇到下面這些管理痛點:1、生產(chǎn)進(jìn)度不透明,給業(yè)務(wù)跟單同事帶來諸多不便2、生產(chǎn)排程不合理,導(dǎo)致訂單延誤、漏單經(jīng)常發(fā)生3、無法及時了解產(chǎn)品的不良率,質(zhì)量控制難度大4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,造成人力資
隨著時代的發(fā)展,許多制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中,由于受到生產(chǎn)場地、產(chǎn)品質(zhì)量、貨品交期、自身生產(chǎn)力不足、缺乏某種技術(shù)等問題,不得不將其中的一些工序或者在制品委托給其他的廠商去進(jìn)行加工生產(chǎn)。目前主要的委外加工方式有工序委外和產(chǎn)品委外。1、工序委外:主要是企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏某道工序的技術(shù),而需要外發(fā)給其他廠商進(jìn)行協(xié)助加工處理。2、產(chǎn)品委外:企業(yè)將整個產(chǎn)品所需的原材料都交付給委外商生產(chǎn)出成品。而無論是工序委外
生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理不到位?ERP系統(tǒng)來解決
大多數(shù)的生產(chǎn)制造企業(yè)都經(jīng)歷過這些現(xiàn)象,數(shù)量繁多的物料、成百上千的供應(yīng)商,為數(shù)不多的倉管員,基本形同虛設(shè)的制度和流程,這些問題時時刻刻影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,倉庫管理水平是企業(yè)整體管理的反映,而高效的倉儲管理可以有效幫助企業(yè)降,倉庫管理也是企業(yè)管理者的普遍心病,倉庫問題基本上來自現(xiàn)場管理不到位!生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫現(xiàn)場管理不到位包括但不限于以下這些現(xiàn)象:1、倉庫管理人員不遵守**先出原則,造成呆料、廢料
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